【奶茶加盟】三个关键决定你的地位

      用一句话来形容奶茶加盟――水太深，有点乱!那么，创业者选择奶茶加盟的项目时，需要考虑什么因素才能躲过一些陷阱?奶茶加盟在迅速发展的同时，又会存在着多大风险?针对以上问题，奶茶加盟创业网专门对资深餐饮人士进行了采访。作为曾操盘多家企业的实战派，给出了很多独到建议。
      一、能否拥有持久的品牌规划和产品创新才干，需求留意三点：
      1.品牌规划要具有弱小的品牌控制力，不时延伸品牌外延并强化外延。
      2.持久的产品供应和研发才干。推出新品时，更新的产品曾经正在研发，构成后浪推前浪的研发战略。
      3.竞争就是要经过不时的对比，高过竞争对手。
      国际快餐巨头肯德基、麦当劳，在产品的供应与研发上从未中止过脚步，一年四季都有新品推出。以致于有新广揭发布，大家就知道又有新品降生了。两家经过竞争相互促进，压制中国快餐十几年，这种持久的品牌规划和产品创新才干让人蔚为大观!       二、产品能不能满足消费者的体验，品牌能不能占领消费者心智
      创业者在考察企业时，需要注意分析产品定位与消费者品牌定位是不是一致的。避免造成消费者认知障碍，从而造成顾客能看到却对产品没有感觉的的尴尬。
需要注意的是，连锁品牌与产品能否满足市场的心智模式与产品体验，也是衡量该品牌是否具备潜力、成长性。对于创业者，不要被利益诱惑，才能做准确的判断。
      三、能否能提供动摇的单店赢利形式和开展空间
      好的单店赢利形式，赢利点是丰厚的，也是多元的。比如，单品没有利润，整合有利润;主食没有利润，饮品有利润;一次消费没有利润，顾客成为粉丝后他所带动的边缘效应有利润……这些，都可以成为更终的赢利形式。在选择加盟品牌时，创业者对加盟品牌的单店赢利形式要有足够的认知，在各种市场变化中模拟赢利形式能否具有多变性、高弹性和较强的抗风险才干。
      所以，一个好的品牌商应该能让加盟者看到明晰的品牌规划、产品研发方案以及竞争战略。否则，就是在对加盟商耍流氓!持久的品牌规划，研发才干是中心点，首先要让消费者认账，第二要让加盟商认账，第三可以坚持这种认账。否则，就是瞎扯淡!