瑞幸咖啡是如何运用互联网思维进行品牌经营

时间：2018-07-19 18:06

互联网已成为当前的主流，什么行业或者品牌能搭上互联网这驾马车或多或少都能获得进一步发展，很多人也把这种模式称之为“互联网+”。以咖啡行业为例，更先利用互联网的并不是当下网红luckin coffee，而是连咖啡，虽然都是诞生于北京，大家也都主要借助于互联网，但瑞幸在互联网的基础上独创新零售的经营模式，因此快速赶超了连咖啡。那么瑞幸咖啡是如何运用互联网思维进行品牌经营？

相信很多朋友会有亲身体验，在瑞幸13个分部，一夜之间，似乎瑞幸咖啡的广告无处不在，真有“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”之意。利用互联网的宣传，各浏览器，如百度、Google、360以及必应等随处可见瑞幸的广告；微信和qq群或朋友圈几乎霸屏，以及更近火爆的抖音也随处可见瑞幸的身影。

互联网的大数据库，大家都知道，星巴克是国内咖啡行业的那个之无愧的龙头老大，而瑞幸咖啡能从星巴克和其他咖啡连锁笼罩下杀了出来，绝不是凭借10亿元的启动资金以及几位创始人单纯决定，而是依靠互联网庞大的数据库，通过准确的数据资料，深刻的分析了国内咖啡市场咖啡贵、购买不便等痛点，然后钱治亚才带领大家创建瑞幸咖啡。

互联网销售配送，瑞幸咖啡改变传统的收银结账模式，采用统一的线上APP购买，之后消费者可自足选择时自己去门店提取还是选择顺丰配送，当然还有体验店，也可供大家休闲，与星巴克的第三空间一样。喝咖啡不用在排队，也不必在出门，可定点上店提取或者由外卖配送，这深度的解决了买咖啡难的问题。

借助互联网，瑞幸咖啡实现了品牌快速的选出，让顾客购买更方便，配送更随心；当然也缺乏不了瑞幸咖啡过硬的产品品质和定位，这个是重中之重；全面广泛的品牌和产品营销；连锁店效应。互联网不能让一个品牌从无到有，但却能让一个有实力的品牌如虎添翼，锦上添花。

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