喜茶创始人对于“雇人排队”做出的正面回答

         喜茶在上海的一度哄抢引起很多人的质疑，其中更多的就是说：喜茶雇人排队和“黄牛事件”，很多想要加盟的加盟商都非常关注喜茶是否真的在雇人排队，这对于喜茶以后的经营有着很大的影响！对此，喜茶创始人聂云宸发话！

　　2015年，聂云宸在老家广东省江门市开了首先家奶茶店，取名“皇茶”，生意很差，更惨的时候一天仅卖出去2杯饮料。那个时候聂云宸自己当店员，一次他和一位来购买奶茶的用户相谈甚欢，结果第二天就看见这位用户径直走向对面的那家奶茶店。

 

　　“当时伤心坏了。”他说。

喜茶创始人对于“雇人排队”做出的正面回答

 

　　想要在江门这样的小城市打开市场，唯一能靠的只有口碑，聂云宸开始改良配料提升口味，终于在江门站稳了脚跟，一天他的同学因为不想排队，打电话给他拜托他帮忙买几杯饮料，他才意识到原来这家店已经小范围的火了。

 

　　雇人排队的质疑声也就从那个时候开始了，“如果我雇人排队真的有用的话，我为什么不一开始就找人排队呢？”面对这样的质疑，聂云宸表示他们从来没有这样做过。

 

　　随后聂云宸在江门隔壁的中山市又开设了一家分店，选在了中山市中心的商业区，但是很长一段时间里，这家店都门庭冷落。

 

　　聂云宸思考了很久，“如果我们的优势在于口碑传播，那就应该开在已经有小部分用户尝过喜茶的地方。”于是他在江门和中山交界处的一个小镇上开了一家店，这家店由于靠近江门，很快就火了，然后又带动了中山市中心那家店的生意。

 

　　于是这样地理链接的方式成为喜茶后续扩张的核心方式。